2020年10月20日上午9：00在焦作公司五楼会议大厅召开了SAP-ERP上线动员大会，焦作（修武）两公司中层及上管理团队、九慧项目组全体、汉缆项目组全体、焦作（修武）两公司所有关键用户及各业务部门最终用户共100余人参会。

会议由焦作公司总经理孙立强主持。会议议程：承诺书签订、上线动员大会、盘点大会、汉缆项目组发言、焦作公司领导发言。焦作（修武）两公司各业务系统（部门）负责人、各模块组长分别向汉缆项目组签订承诺书，承诺严格按照项目组要求完成各项工作，张峰部长代表项目组签字。

九慧项目组张兵经理就“焦作公司SAP上线策略“做了详细报告:对各项工作开展的时间节点进行了明确，10月27日晚上开始盘点，28日18：30将盘点数据交财务处理，30日18：30财务把相关数据交九慧项目处理，31日晚上完成SAP系统所有数据，具备开账条件，11月1日SAP开账正式在新系统开展业务。张经理还对模拟上线问题做了分析总结、详细讲解了上线切换计划及上线切换注意事项，最后张经理讲：5月5号，至今五个半月，在大家的共同努力下，迎来了最艰难的时刻：焦作上线的时刻，非常感谢大家的付出。九慧顾问齐超老师对盘点工作做了详细讲解：分别对盘点计划、盘点要求、盘点组织及模拟上线盘点问题进行了分析总结。

汉缆项目组陈杰经理、张峰部长分别讲话。陈杰经理：大伟董事长时刻关注着项目的进展，现在到了非常重要时刻，只能成功不能失败，出现的问题要日清月结，解决不了不下班，领导协调资源，解决问题，祝愿整个项目成功上线。张峰部长，SAP项目历经五个多月现在到了上线的紧要关头，是否能够顺利上线在此一举，严格按照上线的策略，在老师的指导下攻坚克难，顺利上线，并对项目上线的要求及细节做了进一步明确。张创业董事长提出三点要求:一是盘点工作，掌握实施顾问的盘点方法和解决存在的问题，组织好盘点工作；二是存在的问题，各模块负责人列出与内外部顾问商讨解决方案；三是为了顺利上线，新的系统从头到尾模拟一次，并再次对焦作（修武）两公司各部门做了要求，要严格按照项目组的要求开展工作。最后孙立强总经理又对焦作公司各模块组长与所在部门的负责人提出要求：我们整个项目组是一个整体，高效的工作要有高效的团体，做好各业务模块的协调工作，工作中坚决杜绝推诿扯皮，效率才会提高。孙总讲相信在内外部顾问的协助下，项目一定能成功上线，也必须要成功，问大家有没有信心时，全体参会人员异口同声”能“！大会在热烈的气氛中圆满结束。